Cho dù đó là một công ty tập đoàn quy mô lớn hay một công ty nhỏnhà máy gia công cơ khí, cần phải quản lý tốt nếu muốn hoạt động và kiếm được lợi nhuận.Trong quản lý hàng ngày, chủ yếu có năm khía cạnh: quản lý lập kế hoạch, quản lý quy trình, quản lý tổ chức, quản lý chiến lược và quản lý văn hóa.Năm khía cạnh này là một mối quan hệ tiến bộ.Chỉ khi việc đầu tiên được thực hiện thì việc tiếp theo mới có thể được quản lý.Ở đây chúng tôi sẽ giới thiệu chi tiết năm khía cạnh của quản lý.
1.Quản lý quy hoạch
Ở các công ty gia công cơ khí, quản lý kế hoạch chủ yếu giải quyết vấn đề liệu mối quan hệ giữa mục tiêu và nguồn lực có phù hợp hay không.Do đó, quản lý chương trình chủ yếu bao gồm ba yếu tố chính: mục tiêu, nguồn lực và mối quan hệ phù hợp giữa hai yếu tố này.Mục tiêu là cơ sở để quản lý kế hoạch.Quản lý kế hoạch cũng được coi là quản lý mục tiêu.Để đạt được mục tiêu quản lý cần có sự hỗ trợ mạnh mẽ từ lãnh đạo cấp cao, mục tiêu phải có khả năng kiểm tra và mục tiêu là lãnh đạo cấp cao xác nhận ba điều kiện này.
Tài nguyên là đối tượng của quản lý chương trình.Nhiều người cho rằng mục tiêu là đối tượng của quản lý quy hoạch.Trên thực tế, đối tượng của quản lý kế hoạch là nguồn lực, nguồn lực là điều kiện để đạt được mục tiêu.Cách duy nhất để đạt được kế hoạch là có được nguồn lực.Kết quả tốt nhất của quản lý quy hoạch là phù hợp với mục tiêu và nguồn lực.Khi mọi nguồn lực có thể chi phối mục tiêu thì có thể đạt được việc quản lý kế hoạch;khi mục tiêu quá lớn để hỗ trợ thì đó là sự lãng phí tài nguyên.
2.Quản lý quy trình
Chìa khóa để nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là quá trình.Quản lý quy trình cũng là công cụ chính phá vỡ cách quản lý truyền thống.Để hiện thực hóa quy trình của công ty, một là phá bỏ thói quen quản lý chức năng, thứ hai là trau dồi thói quen tư duy hệ thống và thứ ba là hình thành văn hóa doanh nghiệp hướng tới hiệu suất.Trong quản lý truyền thống, mỗi bộ phận chỉ quan tâm đến mức độ hoàn thiện chức năng của bộ phận và quản lý theo chiều dọc, chức năng của các bộ phận thường thiếu sự kết nối hoàn chỉnh và hữu cơ.Vì vậy, cần phải phá bỏ các thói quen chức năng và tránh làm giảm hiệu quả chung của công ty.
3.Quản lý tổ chức
Quản lý tổ chức là sự cân bằng giữa quyền lực và trách nhiệm.Sự cân bằng giữa hai khía cạnh này là vấn đề mà ban quản lý tổ chức phải giải quyết.Việc thiết kế cơ cấu tổ chức cần bắt đầu từ bốn khía cạnh: chỉ huy thống nhất, một người chỉ được có một người giám sát trực tiếp.Phạm vi quản lý, phạm vi quản lý hiệu quả là 5-6 cá nhân.Phân công lao động hợp lý, theo trách nhiệm và tính chuyên nghiệp để thực hiện phân công lao động theo chiều ngang và chiều dọc.Tăng cường tính chuyên nghiệp, giảm bớt nhận thức về dịch vụ và chia sẻ khả năng, đồng thời loại bỏ sự tôn thờ quyền lực của mọi người.
4.Quản lý chiến lược
Năng lực cạnh tranh cốt lõi mang lại tiềm năng thâm nhập vào một thị trường đa dạng.Năng lực cạnh tranh cốt lõi phải đóng góp quan trọng vào giá trị mà khách hàng đánh giá cao và khả năng cạnh tranh cốt lõi phải là ba đặc điểm về khả năng bắt chước của đối thủ cạnh tranh.Doanh nghiệp muốn xác lập lợi thế cạnh tranh riêng biệt của mình thì phải đứng ở tầm cao chiến lược cho kế hoạch dài hạn.Kiểm tra hoạt động kinh doanh, các nguồn lực và khả năng mà họ sở hữu, quan sát nhu cầu thị trường và xu hướng phát triển của tiến hóa công nghệ;thông qua việc sử dụng tinh thần đổi mới và khả năng đổi mới của công ty, xác định hướng phát triển năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty và xác định năng lực công nghệ cốt lõi của công ty.
5. quản lý văn hóa
Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là linh hồn cốt lõi của công ty mà còn là đặc điểm cốt lõi của công ty.Với sự phát triển của công ty, quản lý văn hóa doanh nghiệp phải trải qua quá trình chuyển đổi dần dần từ định hướng mục tiêu sống còn, định hướng quy tắc, định hướng hiệu suất, định hướng đổi mới và định hướng tầm nhìn để đảm bảo công ty có thể từng bước phát triển.
Công ty TNHH Máy móc chính xác Vô Tíchcung cấp cho khách hàng mọi quy mô hoàn chỉnhdịch vụ chế tạo kim loại tùy chỉnhvới những quy trình độc đáo.
Thời gian đăng: Jan-07-2021